Projektbeispiele

InNeMa hat diverse Projekte für Kunden diverser Größe, aus verschiedenen Branchen sowie zu verschiedenen Themen durchgeführt. Um Ihnen einen Eindruck unserer Projekte zu geben, haben wir ein paar Beispiele aufgeführt:

Kunde: Großunternehmen Elektro-Industrie (Umsatz > 10 Mrd. Euro)
Fragestellung: 
Konzeptionierung eines Business Impact Framework zur Herleitung der Umsatz und EBIT-Wirkung bei 
Veränderungen im Geschäftsumfeld

Vorgehen:

    
Identifizierung relevanter (makro)ökonomischer Variablen mit direktem oder indirektem Einfluss auf Umsatz und Kosten
    
Statistische Überprüfung der Relevanz der Indikatoren
    
    
Ableiten von Umsatz-, Kosten-, EBIT-Auswirkungen durch Änderungen der Geschäftsumfeld-Variablen
    
    
Systematische Modellierung der Zusammenhänge

Ergebnis:

    
Frühwarnsystem für geschäftsrelevante Veränderungen im Umfeld
    
    
Reporting für Top-Management
 

Kunde: Inhouse Beratung eines DAX-Unternehmens aus der Anlagenbau-Branche (Umsatz > 10 Mrd. Euro)
Fragestellung: 
Attraktivität der pharmazeutischen, Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie der Rolle 
der Vertragshersteller in China und Indien mit Fokus auf den Wettbewerb durch lokale Unternehmen

Vorgehen:

    
Identifizierung der wichtigsten Industrien für den Kunden über Analyse der Umsatz- und Importstatistiken

    
Industriestrukturanalyse mit speziellem Fokus auf die lokalen Unternehmen in den jeweiligen Industrien
    
    
Ableitung der Stärke der lokalen Wettbewerber relativ zu den internationalen Industrieplayern 
in den Wachstumsmärkten China und Indien 


Ergebnis:

    
Transparenz bzgl. der Rolle lokaler Wettbewerber in Wachstumsmärkten des Kunden
    
    
Ableitung bzgl. Umgang mit den lokalen Wettbewerbern im Markt

 

Kunde: Allfinanz Unternehmen (Umsatz > 100 Mio. Euro)
Fragestellung: 
Gesetzesänderung macht das Geschäftsmodell des größten Geschäftsbereiches unattraktiv. 
Suche nach neuen Portfolioelementen, neuen Geschäftsfeldern und Anpassungspotentialen beim Geschäftsmodell

Vorgehen:

    
Vorbereitung eines Workshops mit dem Ziel Portfoliooptionen und neue Geschäftsfelder zu identifizieren

    
Durchführung und Nachbesprechung des Workshops
    
    
Ableitung von Optionen 


Ergebnis:

    
Angrenzende Geschäftsfelder identifiziert, die mit Portfolioerweiterung bedient werden können
    
    
Identifizierung nicht angrenzender, attraktiver Geschäftsfelder

 

Kunde: Inhouse Beratung eines Großunternehmens (Umsatz > 10 Mrd. Euro)
Fragestellung: 
Schulungsunterlagen zur Erstellung von top-down Marktmodellen und dem korrekten Umgang mit Statistiken

Vorgehen:

    
Darstellung der Möglichkeiten, Marktmodelle abzuleiten: top-down vs. bottom-up

    
Vorstellung der wichtigsten top-down Statistiken (Quellen, Interpretation, Verwendung, Fallstricke)
    
    
Marktmodellierung aus den Statistiken 


Ergebnis:

    
Schulungsunterlagen für neue Berater 

 

Themen von Vorträgen und Trainings (Bsp.): 
Vorträge: Lehren aus dem alten China für Unternehmen im 21. Jahrhundert, Strategy Development: Planning and Controlling 
in a Multinational Company, How Competitive Intelligence can improve your Strategy, usw.

Trainings: Managerial Economics for Officers, Strategisches Management im Einzelhandel, 
Strategisches Management in der Pharma Branche, usw.